连日来，面对高原钻井一线冬春季大风、降雪等极端天气多等特点，结合柴达木盆地侧钻井、非常规油气井持续增多的实际，青海钻井公司通过“总-分-分”式架构加强春钻攻坚。截至 4月1日，累计开钻72口，完井59口，完成进尺116884米。连续刷新仙南地区单只钻头一趟钻施工纪录，南*向井刷新南翼山区块深井施工周期纪录，涩北气田年进尺创历史同期最高。
坚持“安全是最大效益”理念。今年以来，青海钻井以EISC远程监控建设为抓手，全面拉开生产战线的队伍已全覆盖接入企业安全生产管理平台，确保了井场作业全场景可视化、施工流程全程可追溯、安全风险实时可预警。与此同时，安全监督中心结合关键作业管控计划，明确安全监控岗位每日监控重点、监控人员分工的同时，坚持“刀刃向内”，采取“四不两直”方式深入各钻井现场，对隐患跟踪不到位的现场监督员及时进行约谈通报。
“云端管控”结合“智慧终端”，两级EISC上下联动、远程技术支持，实现分级负责、信息贯通、闭环考核、责任到人，将安全生产贯穿钻井作业全周期。一体化调度上的“前瞻运行”模式。春节前夕，严格落实“先就位、再冬休”工作原则，提前完成设备部署与前期准备，健全预警响应机制，足额储备生产生活物资，保障钻机搬迁、设备安装等高风险作业安全平稳、连续高效，确保复工即满产。
开年即冲刺，结合西部钻探深井超深井、非常规油气、老区“压舱石”工程“三个提速专项”契机，青海钻井积极构建“一体化调度、前瞻性运行”生产运行体系，科学统筹人力、设备、物资等核心资源，优化钻机布局与全流程生产组织，将作业周期细化至小时，实现搬迁安装、开次转换、完井作业全链条无缝衔接，最大限度压缩非生产时间，持续提速提效。
工序清单上的“日清日结”模式。面对复杂地质条件与提速提效硬任务，公司通过对接工程地质一体化“日跟踪、周统筹”运行清单，西部钻探专业一体化对接各环节工序定额清单。以技术创新驱动生产突破，持续优化技术路线图，督促相关单位帮助钻井队当天事当天毕。前不久，在南*向井施工中，面对地层承压能力低、井漏多发等难题，提前优化技术路线图，二开钻井较设计提速24.4%。
与此同时，仙南地区三口井加快天然气勘探80天完井提速步伐，推广运用应用“垂直钻井+直螺杆+偏心扩眼器”组合及“三高两大”技术措施，有效破解钻井难点，加速柴北缘复杂致密气勘探迈入快速高效阶段。时间刻度上的“轻装快搬”模式。近年来，涩北气田“压舱石”工程提速提效过程中，建设方通过“工时法”精准定责，将钻前准备、钻机搬迁、管线焊接、设备安装及进站投产等复杂环节，拆解为数十个关键工序，为每一道工序设定标准工时、质量标准与责任主体。
“建设方把进度表列出来，落实起来就像搬积木一样，很有条理。”青海钻井公司东部项目部负责人说，工程地质一体化管理实现了工程推进权责统一的高效管理。“工序有清单、进度有标尺”。西部钻探以“精益管理+专业联动”为抓手，通过计划、平均、运行“三条曲线”应用，完善搬安、开次转换等工序定额，分区域、分井型制定设备标准模板，构建了队伍到位、工具到位、措施到位的“轻装快搬”生产运行模式。截至目前区块累计完成年进尺19479米，创历史同期最高。
